Pourquoi faire intervenir un conférencier en finance ?
Les décisions financières ne se prennent pas qu’à la direction financière. Un manager qui construit son budget, un commercial qui accorde un délai de paiement, un chef de projet qui défend un investissement engagent tous la trésorerie et la rentabilité, souvent sans en mesurer l’effet. Pour les dirigeants, l’enjeu est d’arbitrer : financer la croissance, absorber une hausse des taux d’intérêt, préparer une levée de fonds ou une cession. Une conférence sur la finance donne à ces publics une lecture commune des chiffres de l’entreprise et des marchés sur lesquels elle se finance, pour que les stratégies soient discutées sur une base partagée. Elle aide aussi les organisations à relier leurs choix financiers aux enjeux de leur marché.
Les sujets les plus demandés
Les sujets varient selon l’audience et les enjeux de l’organisation, mais quelques angles reviennent souvent :
- Pilotage et performance : lire un compte de résultat, comprendre la marge, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie, relier les indicateurs aux décisions des équipes.
- Financement de l’entreprise : crédit bancaire, levée de fonds, capital-investissement, relations avec les banques et les investisseurs.
- Marchés financiers : comment fonctionnent les marchés, ce que les taux, l’inflation et la politique monétaire changent pour une entreprise qui emprunte ou qui place sa trésorerie.
- Finance durable : intégrer les critères extra-financiers, la directive européenne CSRD sur le reporting de durabilité, le dialogue avec des investisseurs plus exigeants.
- Gestion des risques : change, crédit client, liquidité, exposition des chaînes d’approvisionnement, et la manière dont les organisations s’y préparent.
- Transformation de la fonction financière : automatisation, données, intelligence artificielle et innovation dans le contrôle de gestion et la clôture des comptes.
Ces angles se distinguent d’une conférence d’économie, qui éclaire la conjoncture, la mondialisation et les tendances économiques. Un conférencier en économie analyse l’environnement dans lequel évoluent les organisations ; un conférencier en finance d’entreprise explique comment l’entreprise se finance, se pilote et adapte ses stratégies à cet environnement. L’expertise de l’un complète souvent celle de l’autre dans un même événement. L’innovation dans les services financiers relève quant à elle de la fintech, qui a sa propre page.
Quel conférencier choisir ?
Le profil dépend de ce que vous attendez. Un directeur financier ou un ancien dirigeant apporte l’expérience de décisions réelles, prises sous contrainte ; un professeur ou un chercheur rattaché à une université ou à un institut, la rigueur de l’analyse et la capacité à rendre les mécanismes intelligibles ; un banquier d’affaires ou un investisseur, les perspectives de ceux qui financent les entreprises ; un expert-comptable ou un consultant en conseil financier, les outils de pilotage au quotidien. Devant un comité de direction, choisissez un conférencier qui a vécu des arbitrages comparables aux vôtres. Devant des managers non financiers, la pédagogie compte plus que la technicité.
Ce domaine attire aussi des profils dont l’expertise est difficile à évaluer de l’extérieur, entre commentateurs de l’actualité des marchés et praticiens. Avant de contacter un conférencier, regardez ce qui fonde son analyse : fonctions exercées en France ou à l’étranger, ouvrages, publications, interventions passées, entreprise dirigée. Sur Eystrade, ces preuves sont affichées avec un lien vers leur source publique, selon une méthode de vérification publiée.
Formats
- Keynote (45 minutes à une heure) : pour ouvrir un séminaire de direction ou une convention par une lecture des tendances, des enjeux financiers et des perspectives de l’année.
- Table ronde : un directeur financier, un banquier et un investisseur confrontent leurs perspectives sur le financement, les stratégies de croissance ou la gestion des risques.
- Atelier ou masterclass : la gestion financière pour non-spécialistes, sur les chiffres de votre propre entreprise. C’est le format qui change le plus les habitudes de décision.
- Webinaire : pour des équipes réparties sur plusieurs sites, ou en complément d’une intervention en présentiel.
Préparer l’intervention
Une conférence n’est utile que si elle parle de votre situation et des objectifs de l’événement. Indiquez au conférencier le niveau de l’audience (financiers, managers, collaborateurs), les indicateurs suivis dans l’entreprise, les décisions et les stratégies à venir, les sujets d’économie qui pèsent sur votre secteur et les questions qui reviennent dans les équipes. Le modèle de brief conférencier liste les points à transmettre.
Pour le budget, la fourchette affichée par les conférenciers de cette page figure plus haut ; la page tarif d’un conférencier détaille ce qui fait varier le prix d’une intervention.
