Pourquoi faire intervenir un conférencier défense ?
Depuis le début de la guerre en Ukraine en février 2022, les questions militaires sont revenues dans les préoccupations des entreprises. Tensions géopolitiques, dépendances d’approvisionnement, menaces cyber, sécurité des sites et des déplacements : ces sujets pèsent sur la stratégie et le management d’une entreprise, même lorsqu’elle ne travaille pas pour les armées. Une conférence sur ces thématiques aide un comité de direction ou des équipes à comprendre l’environnement stratégique, à mesurer ce qu’il change pour leur activité et à se préparer à l’imprévu. Elle intéresse aussi directement les industriels de l’armement et leurs sous-traitants, ainsi que toute société dont les clients ou les fournisseurs sont exposés aux crises internationales.
Les thématiques les plus fréquentes
- Géopolitique et risques pays : lecture des conflits en cours, des rapports de force et de leurs effets, en France comme ailleurs, sur les marchés, l’énergie et les chaînes logistiques.
- Souveraineté et industrie de défense : place de la France et de l’Europe, enjeux de la loi de programmation militaire 2024-2030, montée en cadence des industriels et de leurs fournisseurs.
- Résilience de l’entreprise : continuité d’activité, gestion des crises, préparation des équipes.
- Cybersécurité et guerre informationnelle : menaces visant les entreprises, manipulation de l’information, protection des savoir-faire.
- Leadership et management en situation extrême : décider dans l’incertitude, commander sous pression, mener une négociation tendue, ce que l’expérience militaire et celle des forces spéciales enseignent aux managers.
- Lien entre l’armée et l’entreprise : réserve opérationnelle, reconversion et formation des militaires, partenariats avec le monde civil.
Quel profil d’intervenant choisir ?
Les conférenciers spécialistes de ces questions ont des parcours distincts. Le conférencier militaire, ancien officier de l’armée de Terre, de l’armée de l’Air et de l’Espace ou de la Marine nationale, apporte une expérience du commandement que les entreprises transposent volontiers au management et au leadership. Les parcours issus des forces spéciales de l’armée sont souvent sollicités sur la prise de décision, la cohésion d’équipe et la formation exigeante qui précède chaque mission : un ancien commandant des forces spéciales parle avant tout de préparation et de confiance. Le chercheur en relations internationales ou en études stratégiques donne une lecture argumentée de la géopolitique. L’industriel connaît les réalités de l’industrie de défense. Le spécialiste de la cybersécurité ou du renseignement économique relie les menaces aux pratiques de l’entreprise.
Un conférencier militaire ne se choisit pas comme un chercheur. Choisissez d’abord selon votre objectif : inspirer des managers, éclairer une décision stratégique ou préparer une organisation à la crise. Une forte personnalité sur scène ne suffit pas. Avant d’écrire à un conférencier, vérifiez son expérience et son expertise en gestion de crise ou en géopolitique : fonctions exercées, publications, travaux de recherche, conférences passées. Sur Eystrade, ces preuves sont affichées avec un lien vers leur source publique, selon une méthode de vérification publiée. Un intervenant sérieux s’en tient aux informations publiques et ne prétend pas révéler ce qui relève du secret.
Formats
- Keynote (45 minutes à une heure) : pour ouvrir un séminaire de direction ou une convention avec une lecture de l’environnement stratégique, ou pour le récit d’un ancien des forces spéciales au service du management et du leadership.
- Table ronde : croiser le regard d’un officier de l’armée, d’un chercheur et d’un dirigeant sur une question précise, par exemple la sécurité des approvisionnements.
- Atelier ou exercice de crise : une équipe de direction se confronte à un scénario et teste ses réflexes de décision et de gestion des priorités, en petit groupe.
- Cycle de conférences : plusieurs interventions sur l’année pour suivre l’évolution du contexte international, en présentiel ou en webinaire.
Préparer la conférence
Expliquez à l’intervenant votre secteur, votre présence en France et à l’étranger et les questions que se posent vos équipes : approvisionnements, implantations, protection des données, sécurité des collaborateurs en déplacement. Précisez si vous attendez une analyse stratégique, un récit d’expérience ou des outils de gestion opérationnelle. L’intervenant adaptera mieux son récit aux réalités de votre entreprise si vous lui décrivez votre organisation et votre management. Le modèle de brief conférencier liste les informations à transmettre.
Pour le budget, la page tarif d’un conférencier détaille ce qui fait varier le prix d’une intervention. Le guide comment choisir un conférencier complète ces critères pour comparer l’expertise de plusieurs profils.
